優秀なITプロフェッショナルの需要は高く、 専門知識に対して十分な報酬を得る企業が新興技術の活用に熱心であるため、 人工知能 （AI）と機械学習、 優秀な技術者の需要 今後も増加し続けるでしょう。
しかし、最高の仕事を手に入れたい場合、他の人より目立つにはどうすればよいのでしょうか? 私たちは、理想的な候補者に見られたいプロフェッショナルのために、4 人のビジネス リーダーにベスト プラクティスのヒントを教えてもらいました。
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1. 新しいスキルを学ぶことに前向きになる
保険会社ヘイスティングス・ダイレクトの最高情報責任者サーシャ・ジョリー氏は、同社が常に採用するのはエネルギーを重視しており、優秀な若手専門家は新しいことを学ぶ意欲に満ちていると語った。
「彼らには情熱があります」と彼女は言う。「あなたの会社に入社する卒業生は、すでに自分が賢いことを証明しています。しかし、情熱と興奮、そして学ぶ意欲があれば、どんなことでも教えることができます。だから私は人柄と意欲を重視して採用します。」
ジョリー氏はZDNETに対し、多くの若い専門家が間違った能力を持って職場に入るため、新しいスキルを習得する能力が重要であると語った。
「彼らはこの業界にやって来て、大学で3、4年学び、一生懸命働いて、業界にやって来て、新しい技術のいくつかを理解していないのです」と彼女は語った。
「彼らは物事がどのように機能するかを知りません。スクラムチームで働いたことも、アジャイル手法を使ったこともないので、IT の職場は大きなショックです。」
良いニュースは、正しい姿勢を持つ人はすぐに馴染むということです。
「6 か月以内に、彼らはテクノロジーを学び、仕事のやり方を学び、アジャイル環境での働き方を学ぶでしょう」とジョリー氏は言う。「大学が必ずしも若者に仕事とテクノロジーの急速な変化に対応できる能力を身につけさせるとは思いません。」
2. 効果的にコミュニケーションできることを示す
食品サービス販売業者サウスウエスト・トレーダーズの最高情報責任者アンブローズ・アール氏は、技術スキルは将来の従業員にとって最も重要な特性からは程遠いと述べた。
同社は、IT ソリューションを社内で開発するのではなく、明確に特定されたビジネス上の課題に対して既成のソリューションを調達している。「既成のものを採用するか、ソリューションを保守しているパートナーと協力するかのどちらかです」と同氏は語った。
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アール氏はZDNETに対し、現代のIT専門職の仕事は多岐にわたるため、非技術系スタッフとやりとりする能力は必須のスキルであると語った。
「重要なのは、『ビジネスを理解して彼らと協力できるか？そして、テクノロジーを実装して採用を支援できるか？』です。そして、その仕事にはテクノロジーよりも、多くの変更管理とコミュニケーションが関わってきます。」
アール氏は、成功した IT プロフェッショナルは新しい職場環境にすぐに慣れると述べました。
「それは文化に大きく左右されます」と彼は言う。「文化に馴染めなければ、エネルギーを奪う存在になってしまいます。当社の社員の勤続年数は長く、経験も豊富です。彼らの問題を理解するには、文化に馴染まなければなりません。彼らはあなたを信頼して問題を共有してもらう必要があります。そして、その問題解決には技術的なスキルが必要です。」
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アール氏は、最高の IT プロフェッショナルは潜在的な解決策をわかりやすい方法で伝えると述べています。
「テクノロジーを前面に出すと、ビジネス界の人々を遠ざけてしまう可能性があると思います。同じ認識を持てず、同じ言語で話せず、最適な解決策が得られないことになります。」
3. 優れた技術的能力を示す
法律事務所DWFの最高技術責任者ジョン・グレインジャー氏は、将来有望な優秀な専門家はハードスキルとソフトスキルの両方を備えていることを認識することが重要だと語った。
ほとんどの組織は、クラウドへの移行、プログラムの開発、AI の導入など、自社の戦略目標に適したコア機能を求めています。
グレインジャー氏はZDNETに対し、ビジネスリーダーが採用では態度を重視していると述べるのはよくあることだと語った。しかし同氏は、ハードスキルよりもソフトスキルが重要だというLinkedInの投稿を見て、「でも、もしヘリコプターを操縦できなかったらどうなるの？」と誰かが答えていたことに言及した。
「キャリアの初期段階では、適性が非常に重要だ」と同氏は言う。「データについて理解できる人なら、おそらく応用可能な優れたスキルを持っているだろう。分析的思考も重要だ」
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グレインジャー氏は、技術的な適性があるということは、必ずしも評判の良い大学のコースでトップレベルの資格を取得することを意味するわけではないと述べた。
「学業の進歩を示すことは重要ですが、必ずしも大学の学位を取得することを意味するわけではありません。現在、見習い制度について語る人が増えています。」
グレインジャー氏は、若い専門家が仕事の世界に第一歩を踏み出す際に、自分が身につけるスキルや一緒に働く人々について慎重に考えることが重要だと語った。
「私はその責任を非常に真剣に受け止めます。なぜなら、最初のいくつかの仕事がその後のキャリアにどれほどの方向性を与えるかは、私の経験から全く分からないからです。」
4. 柔軟な姿勢を示す
衛星通信事業者ユーテルサット・グループのパフォーマンス・ハブ担当シニアプロダクトオーナーのミゲル・モルガド氏は、技術的な能力よりも情熱と献身に興味があると語った。
「彼らがなぜその仕事に就きたいのか知りたいのです」と彼は言う。「大学を卒業して職場に来たけれど、自分が何をしたいのか分からないという人もいます。私は情熱を持っていて、仕事に必要なスキルを早く身につけたい人を求めています。」
モルガド氏は、役割へのコミットメントに加え、専門家がチームの他のメンバーと関わることも重要だと語った。
「仕事に熱意と献身的な姿勢を持っている人がいても、チーム全体と一体化できず、孤立感を覚える可能性がある」と同氏は述べた。「1つのスキルだけに集中すると、満足できない分野に縛られてしまう可能性がある」
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その不満は個人だけの問題ではありません。不満を抱えた従業員は転職する可能性が高く、そのギャップが企業にとって問題を引き起こす可能性があります。
モルガド氏はZDNETに、新入社員に最初の6か月間は固定の役割を与えないようにすることで、こうした課題の一部を回避していると語った。
「データ サイエンティストやデータ エンジニアとしての方が向いているかもしれませんし、営業部門の方が向いているかもしれません。プロジェクト管理やスクラム マスター、チーム リーダーになりたいという人もいるでしょう。でも、どこへ行きたいかは自分で決めることができます。」
最も重要なのは、インターンや見習いを受け入れるのが楽しいことだとモルガド氏は言う。適切な候補者には多くのチャンスがある。「私は若い人たちと一緒に働くのが好きです」と同氏は言う。「彼らは頭脳明晰で、オープンで新鮮です。」
