Asami

東京、10月02日（日本のニュース） - 日本のビジネス文化において、「プレイングマネージャー」とは、第一線の選手としてパフォーマンスを発揮しながらチームを監督するマネージャーを指します。この役割は通常、中間管理職の段階、多くの場合は課長レベルで引き受けられ、そこで得た経験と知識が個人のキャリアの軌道に大きな影響を与えます。 https://www.youtube.com/watch?v=2Al7QjENMK8 アース製薬、クラシエ、ロフトの社長たちは、特にプレイングマネージャー時代にさまざまな岐路を乗り越えた。 「プレイングマネージャー」とは、部下の管理とビジネスシーンへの積極的な関与を両立させることです。この時期にさまざまな課題をうまく乗り越えた人は、多くの場合、経営トップへの道を歩み始めます。 3 人の社長は、初期の頃、プレイング マネージャーとして障害をどのように克服したか、そしてそれぞれの会社のトップになるまでの道のりについての見識を共有します。 クラシエ 岩倉正博社長: 62 年前に生まれた岩倉は、会社のさまざまな重要な時期を乗り越えた後、クラシエの社長に就任しました。クラシエは人気商品で知られていますが、会社自体の認知度はそれほど高くありませんでした。クラシエの前身であるカネボウは1887年に設立され、豊かな歴史を持っていたが、2004年に巨額の負債により経営破綻に陥った。 岩倉氏は1985年にカネボウに入社し、大阪支社日用品営業部に配属された。入社16年目の2000年に人事部に課長として昇進。その頃、彼は社内に不気味な気配があることに気づいた。カネボウの破綻は主にバブル経済期の不動産への危険な投資が原因で、債務危機につながった。しかし、社内の多くの人は、差し迫った財務問題に気づいていないか、無視していました。 カネボウは2004年、経営破綻のため産業再生機構（IRCJ）に支援を求めた。当時プレイングマネージャーだった岩倉氏は、第一線で活躍しながら会社の再建に取り組んだ。産業再生機構の介入により、カネボウの化粧品部門は売却され、再建に向けた取り組みが始まった。 岩倉氏はリストラの最中に岐路に立たされた。当初はコスト削減と効率化を重視した従来の戦略で日用品部門を経営するつもりだった。しかし、IRCJは大胆な投資と積極的な改革を主張した。カネボウの旧警備員と IRCJ の間の緊張は高まった。時間が経つにつれ、岩倉氏は IRCJ のアプローチの利点を理解し始めた。転機となったのは、岩倉氏がオープンマインドな姿勢を採用し、大胆なイノベーションと投資を選択したときだった。この決断が、カネボウの人気ボディソープ「ナイーブ」の復活につながり、同社の再生の象徴となった。 クラシエは2007年、カネボウの日用品・医薬品・食品部門を継承し設立されました。岩倉氏は新会社の経営において重要な役割を果たし、2018年に社長に就任した。カネボウ破綻時の経験から、成功にはリスクを受け入れることが必要であることを学んだ。今年、彼は継続的な進化が会社の成功の鍵であると信じて、会社の 3 つの別々の事業部門を 1 つに統合するという別の重要な決断を下しました。 ロフト社長 安藤弘毅：66歳の安藤氏は、楽しくユニークな商品ラインナップで知られる人気雑貨店「ロフト」の社長として知られています。ロフトは全国に169店舗を展開するまでに成長し、昨年は過去最高の売上高1,071億円を達成した。安藤の旅は渋谷ロフトから始まり、創業メンバーとしてロフトの成長に貢献した伝説のバイヤーとしてスタートした。 しかし、彼の道には苦難がなかったわけではありません。安藤氏はプレイングマネージャーとして、製品の選択管理や市場トレンドの舵取りなど、数多くの課題に直面した。プレッシャーにもかかわらず、彼の忍耐力と革新的なアイデアがロフトの成功への道を切り開きました。 ロフトでのプレイングマネージャーとしての安藤宏輝の役割は簡単ではなかった。彼は、製品の選択、在庫管理に積極的に関与し、市場のトレンドを先取りしながら、チームの管理を両立させる必要がありました。安藤氏は初期の頃、小売市場での熾烈な競争に直面し、挫折や事業の方向性についての疑問を度々経験しました。 安藤氏の最も大きな課題の 1 つは、店舗の商品ラインナップに大胆な変更を導入するかどうかを決定しなければならないときに起こりました。従来の小売モデルは慎重さと一貫性を重視していましたが、安藤氏は店舗の魅力を維持するにはリスクを取る必要があると感じていました。多様で楽しくユニークな製品群を提供するというこの哲学は、ロフトの特徴となっています。安藤氏の積極的な製品実験は、店舗に活気をもたらしただけでなく、顧客ロイヤルティも育成しました。試行錯誤に満ちたプレイング マネージャーとしての彼の旅は、ロフトを今日の成功した小売チェーンに形作るのに役立ちました。 アース製薬株式会社 代表取締役社長 塚本正樹氏:...

東京、10月02日（日本のニュース) - 夕刊フジは、半世紀以上にわたり日本の夕方ニュース業界で著名な声を担ってきたことに終止符を打ち、紙媒体の売り上げの減少により最終的には廃刊を決定することになる。 「夕刊フジ」は1969年に創刊され、駅売店やコンビニエンスストアで販売されている。しかし、近年はデジタル機器の普及や原材料費や輸送費の高騰などの逆風が吹いています。その結果、来年1月末で休刊することが決定した。 産経新聞社は「発行維持に努めてきたが、夕刊はその役割を終えた」としている。 『夕刊フジ』は、産経新聞社が1969年に創刊した日本の夕刊タブロイド紙です。特徴的なオレンジ色の表紙と「The Nasty Orange One」というキャッチフレーズで知られる夕刊フジは、すぐに通勤者向けの夕方のニュースの定番となり、駅の売店やコンビニエンスストアで販売されました。同紙は政治、経済、エンターテイメント、スポーツ、社会問題など幅広い話題を取り上げ、主流の日刊紙と比べてセンセーショナルで親しみやすい論調を採用することが多かった。 夕刊フジは 56 年の歴史の中で、ニュースや解説に対する率直で、しばしば挑発的なアプローチで知られるようになり、深刻な報道と軽いポップ カルチャー関連コンテンツの両方を求める読者に応えました。このタブロイド紙は夕刊に焦点を当て、その日の主要な出来事の要約や、一日を締めくくるユニークなストーリーを読者に提供することで際立っていました。 しかし近年、デジタルメディアの急速な普及、読書習慣の変化、制作・流通コストの高騰などにより、夕刊フジは大きな課題に直面していた。 ソース： アン https://www.youtube.com/watch?v=UlPxA3sVFi4 もっとニュース

マニラ、10月02日（日本のニュース) - 第二次世界大戦中に日本人の父親と生き別れ、最近日本国籍を回復したフィリピンの二人の姉妹は、テレビ朝日に「父の故郷である沖縄を訪れたい」と喜びを語った。 https://www.youtube.com/watch?v=iYmj4xx1quY フィリピンのリナパカン島に住むエスペランサ・モリンさん（８６）とリディア・モリンさん（８４）が先月、那覇家庭裁判所から「修籍」と呼ばれる手続きを経て新たな戸籍を取得し、正式に日本国籍を回復した。 父親のカブタモリ・モリンさんは沖縄県出身で、戦前にフィリピンに移住していた。彼は紛争中の 1945 年に亡くなりました。 戦前の国籍法では、父親が日本人であれば子供は日本国籍を取得できた。しかし、フィリピン残留日系二世と呼ばれる人々の多くは、父親の死亡や強制送還などの理由で無国籍のままであり、必要な手続きを完了することができません。 今月１日、森根姉妹が日本国籍を回復したことが正式に報道された。 エスペランサ・モリンさんとリディア・モリンさん「（Ｑ：日本国籍を回復したことについてどう思いますか？）私たちは幸せです。足の調子が良ければ、父の故郷である沖縄に行きたいです。」 彼らはパスポートを取得し、父親の故郷である沖縄県を訪れ、墓に敬意を表したいと考えている。 テレビ朝日は過去２年間、現地取材やドキュメンタリー番組を通じて、国籍回復を切望するフィリピン残留日系二世らとともに姉妹たちの状況を記録してきた。 今回、姉妹と父親の関係がさまざまな証拠や証言によって証明された。 一方、戦後79年が経った今でも、フィリピンには日系人400人以上が無国籍のままである。 ソース： アン もっとニュース

ヤマハ発動機は、９月１６日に娘に暴行を受け、左腕に重傷を負った日高義博社長（６１）が月曜辞任したと発表した。 (日本のニュース) もっとニュース

10月01日 (日本のニュース） - 総務省は1日、8月の全国の完全失業率が前月比0.2ポイント低下し2.5％になったと発表した。これは2カ月ぶりの改善となる。 https://www.youtube.com/watch?v=aoPClYlmRhI 完全失業者数は５カ月ぶりに減少し、前年同月比１１万人減の１７５万人となった。 ソース： TBS もっとニュース